© Gerd Altmann via Pixabay

Als er één horde is die het ideale team voor je start-up in de weg staat, dan is het wel gebrek aan geld. Als beginnend bedrijf wil je elke cent die er is besteden aan de vervolmaking van je product, om zo snel mogelijk die zo vurig gewenste marktintroductie te kunnen realiseren. Maar om daar te komen, zijn talentvolle medewerkers toch echt hard nodig. Om dat dilemma op te lossen kiezen veel start- en scale-ups ervoor om niet in geld maar in opties of aandelen ‘uit te betalen’. 

Dat klinkt goed – en logisch – maar zo simpel is dat in de praktijk lang niet altijd. Deze ‘werknemersparticipatie’ heeft zowel voor de aanbieder als voor de gebruiker grote gevolgen, die ook nog eens door de tijd heen aan verandering onderhevig kunnen zijn. En omdat niet elk beginnend bedrijf direct een financieel specialist in huis heeft, valt het nog niet mee om door de bomen het bos te blijven zien. Om toch inzicht te krijgen in zowel de voordelen als de valkuilen van deze beloningsstructuur, organiseert EY Eindhoven op 10 november een round table over het thema.

De round table past in een reeks die door het EYnovation team wordt aangeboden. Rode draad bij die sessies is het samenbrengen van de expertise van EY’s eigen specialisten met de praktijkvoorbeelden vanuit de deelnemers. “Wij zijn op de eerste plaats de facilitator”, zegt Sander Agterhof, Senior Manager People Advisory services bij EY en verantwoordelijk voor de begeleiding van de sessie van komende week. “Onze specialisten zullen natuurlijk volop hun kennis delen, maar een groot deel van de waarde zit ook in de bijdragen van de deelnemers. De een wil graag beginnen met werknemersparticipatie en weet niet hoe, een ander heeft al stappen gezet maar loopt tegen een probleem aan, bijvoorbeeld als een medewerker uit dienst gaat. Juist door dat openlijk met elkaar te bespreken, ontstaan vaak oplossingen voor iedereen.” 

Optiewetgeving

Ook EY zelf kan de input uit de sessies weer gebruiken, bijvoorbeeld in gesprekken met andere stakeholders. “We proberen ook altijd iets actueels in de Round Tables in te brengen. Dit keer zal dat onder meer de nieuwe optiewetgeving zijn. Die wet moet terug naar de tekentafel en in dat proces wordt vanzelfsprekend ook met ons gesproken. Hoe beter wij op de hoogte zijn van wat er in het land speelt, des te beter onze input en des te beter straks ook de wetgeving. Wat weer in het belang is van de deelnemers aan de Round Table.”

Hoewel de Round Table volledig online plaatsvindt en deelname in theorie dus minder beperkt hoeft te zijn dan bij een fysieke versie, is het volgens Agterhof toch van belang de groep niet te groot te maken. “Met 50 deelnemers kun je die interactie niet meer goed realiseren. Tien tot twintig deelnemers is eigenlijk ideaal.” 

Agterhof leidde een eerdere sessie vanuit Amsterdam; dit keer is EY in Eindhoven de (virtuele) locatie. Associate partner Katja Hilckmann-Winkel en Inge Dinnessen-Dassen, manager Accounting Compliance and Reporting in die vestiging, hebben als organisatoren nog maar enkele plaatsen te vergeven. Een CFO of CEO van een start-up die op zoek is naar manieren om de medewerkers te laten participeren in het bedrijf, moet er dus snel bij zijn: [email protected] 

Word lid!

Op Innovation Origins lees je elke dag het laatste nieuws over de wereld van innovatie. Dat willen we ook zo houden, maar dat kunnen wij niet alleen! Geniet je van onze artikelen en wil je onafhankelijke journalistiek steunen? Word dan lid en lees onze verhalen gegarandeerd reclamevrij.

Over de auteur

Author profile picture