Vorig jaar reisden Antoine van Agtmael en Fred Bakker de wereld rond en beschreven ze hun bevindingen in het boek “The Smartest Places on Earth“. Vooral voor de Brainport Eindhoven regio ontdekten ze dat het succes het gevolg was van de slimme manier van samenwerken tussen de high tech maakindustrie en hun leveranciers. De supply chain – de keten van toeleveringsbedrijven – had zich ontwikkeld tot een value chain – een waardeketen -, zo concludeerden zij.
Eén jaar later biedt Wim Steenbergen de perfecte follow-up aan: in zijn boek “Outsourcing Development and Life Cycle Management” geeft hij een praktische ‘how-to’ voor samenwerking tussen de maakindustrie (“Original Equipment Manufacturers”, ofwel OEM’s) en haar leveranciers. Na meer dan twintig jaar werkzaam te zijn geweest bij OEM’s als Philips en Ericsson, is Steenbergen vier jaar gelden bij de NTS-groep terecht gekomen, een typische leverancier voor de OEM’s. Hij kreeg daarmee de kans om vanuit een ander perspectief naar de samenwerking te kijken. “Het werd voor mij duidelijk dat deze vorm van samenwerking tussen OEM’s en leveranciers vaak lijkt op een zoektocht, zowel voor OEM als leverancier. Dit heeft me aangemoedigd een idee dat ik al langer had eindelijk maar eens te gaan uitvoeren: een boek schrijven.”
“Samenwerking tussen maakindustrie en haar leveranciers is vaak een zoektocht voor beide partijen”Wim Steenbergen,
(John Blankendaal en Wim Steenbergen – Foto (c) Yama Saraj)
Met hulp van onder meer John Blankendaal (Brainport Industries) en Marc Hendrikse (NTS) (“Zij stimuleerden me omdat ze de waarde van het delen van de boodschap met een groter publiek inzagen”), kwam het boek er uiteindelijk ook. Het resultaat is een praktische gids voor zowel OEM’s als hun leveranciers om hun relatie te beheren “van het eerste ontwikkelingsproject tot en met de volledige implementatie ervan”. Het beschrijft de uitdagingen die voortvloeien uit het outsourcen van development & levenscyclusmanagement, waarbij snel duidelijk wordt dat veel daarvan te maken heeft met het slim delen van risico’s.
Het boek introduceert de onderwerpen en terminologie die relevant zijn voor dit soort samenwerking op zo’n manier dat de betrokken disciplines het belang ervan gaan begrijpen. Vervolgens komt Steenbergen met een stap-voor-stap plan om de samenwerking te implementeren en daarna ook te beheren; dit alles met veel praktische tools en voorbeelden uit de praktijk. Al bij al is het op die manier een handig instrument voor innovatiemanagers in de hightech-industrie – met name zij die op zoek zijn naar betere manieren om hun development geheel of gedeeltelijk uit te besteden maar daarbij wel het juiste evenwicht met hun toeleveranciers in de gaten willen houden.
Wim Steenbergen: Outsourcing Development and Life-Cycle Management, April 2017
