The OMRT team. Front left: co-founder Jasper Spiegeler. Front right: co-founder Andreja Andrejević. © OMRT
Author profile picture

About OMRT

  • Founders: Andreja Andrejević en Jasper Spiegeler
  • Founded in: mei 2018
  • Employees: 45
  • Money raised: 7 miljoen
  • Ultimate goal: de bouwsector in heel Europa met onze software laten werken

Het streven van de Nederlandse regering is om in tien jaar tijd een miljoen woningen bij te bouwen. Een grote ambitie waar start-up OMRT de oplossing voor denkt te hebben. Volgens mede-oprichter Andreja Andrejević moet we niet meer bouwen, maar betere bouwontwerpen maken. Tijdens zijn studie bouwtechnologie aan de TU Delft leerde hij complexe software te ontwikkelen die het werk van de klassieke architect kan veranderen. In deze aflevering van Start-up of the day vertelt hij daar meer over.

Wat doet OMRT?

“Op ons platform ontwikkelen we bouwontwerpen voor projectontwikkelaars. De ontwerpen komen tot stand met behulp van technologieën: een combinatie van zelfgeschreven wiskundige software, kunstmatige intelligentie en natuurkundige en financiële analyses. Wij geloven niet dat je even drie knoppen kan indrukken en dat er dan duizenden ontwerpen uitkomen. Je krijgt bij ons een half jaar training om de software te mogen besturen, want een gebouw ontwerpen is complex. De technologieën maken het mogelijk om een ontwerp van een gebouw automatisch te genereren en analyseren.”

Hoe werkt dat precies?

“Je geeft voorkeuren voor een ontwerp in het systeem aan. Daarbij kan je denken aan allerlei zaken zoals hoe de wind waait, hoeveel daglicht er binnenkomt maar ook hoeveel energie het gebouw verbruikt. Ook kijken we naar de inrichting: waar zitten de badkamers, waar komt een zonnepaneel te staan en waar komen de schachten. Het systeem gaat vervolgens zelfstandig ontwerpen uitdraaien op de computer. Alle mogelijke uitkomsten zijn grondig beoordeelt door experts zoals energieadviseurs, bouwfysisch ingenieurs, architecten, projectontwikkelaars en constructeurs. Er ontstaan duizenden voorstellen waaruit de architect en projectontwikkelaar aan de hand van filters de meest passende optie kunnen kiezen. Je hebt dus geen architect meer nodig om ontwerpen te leggen, maar wel voor het realiseren van de ontwerpen. Tuurlijk zitten er nog limieten aan onze software. Zo kan het nu geen heel complexe vormen aannemen.”

Wat willen jullie bereiken?

“We willen het indienen van bouwvergunningen verkorten van anderhalf jaar naar zes weken. De meeste mensen denken dat de traagheid in de woningbouwsector in het bouwen ligt, maar die ligt juist in de ontwerpfase. Het bouwen zelf gaat redelijk snel: gemiddeld duurt dat tweeënhalf jaar. Maar het ontwikkelen van een bouwconcept duurt gemiddeld zeven jaar.”

Hoe komt dat?

“Een architect werkt nu een paar weken aan een ontwerp, dan gaat hij naar een adviseur en die geeft advies. Als de adviseur zegt dat de ramen groter moeten, past hij het ontwerp aan. Als hij de week erop naar een energieadviseur gaat, kan het goed zijn dat hij zegt weer zegt dat de ramen kleiner moeten. Zo blijf je aan de gang. Ook ligt een project gemiddeld een jaar stil als er één iemand uitvalt. Als je met technologie werkt, heb je deze problemen minder snel.”

Hoe ontstond OMRT?

In het begin werkten we deels aan ons bedrijf vanuit een acceleratorprogramma en deels bij een ingenieursbureau. Vanuit dat bureau ontstond frustratie omdat we zelf met de problemen die we oplossen in aanraking kwamen. We kwamen een eerste investeerder tegen en hebben ons product gerealiseerd. We wisten dat we iets hadden dat veel waarde leverde, maar ook dat markt er niet op voorbereid zou zijn. Omdat we wel wilden dat de markt ons ging vinden, hebben we onszelf voor een lage prijs in de markt gezet. Daarna gingen we op zoek naar een nieuwe investeerder en toen hebben we net voor de coronapandemie anderhalf miljoen euro opgehaald. Vlak voor deze zomer hebben we nog eens vijf miljoen opgehaald bij een extern privaat.”

Wat is jullie grootste uitdaging?

“In het begin waren we lekker naïef: we hebben toch een technologie die goed werkt? Maar we stoppen nu vooral veel energie in mensen overtuigen. Mensen vertrouwen er niet op dat een computer het werk goed doet en al helemaal niet in maar zes weken tijd. We hebben onder andere workshops opgezet om mensen mee te nemen in onze visie. Sinds we dat twee jaar geleden zijn gaan doen, heeft onze werkwijze een enorme groei doorgemaakt.”