De coronacrisis heeft de ontwikkelingen van start-ups die zich op online educatie en thuiswerk richten, een enorme vaart gegeven. Deze week besteedt Innovation Origins daarom extra aandacht aan start-ups in deze edtech-sector.
De drie broers Rick, Paul en Joost Kuijf uit Amersfoort startten in 2018 hun bedrijf Learned.io, dat een platform biedt aan bedrijven waarmee ze hun medewerkers doorlopend kunnen coachen en beoordelen. Medewerkers kunnen hun vaardigheden en gedrag ontwikkelen terwijl hun leidinggevende ze doorlopend van feedback kan voorzien.
Wat motiveerde je om Learned.io op te richten en welk probleem loste dit op?
„We zijn dit bedrijf gestart als broers en we hadden alledrie een persoonlijke frustratie over het feit dat onze vorige werkgevers op een nogal traditionele manier omgingen met de ontwikkeling van de medewerkers. Het huidige beoordelingsproces geeft geen inzicht in doorgroeimogelijkheden. Het geeft managers ook geen structuur om op dagelijkse basis met ontwikkeling van hun medewerkers aan de slag te gaan. De bestaande tools schoten tekort omdat ze bedrijven niet helpen hun gesprekscyclus te vernieuwen, het leeraanbod zoals trainingen er niet mee kunnen aanpassen aan de functie en aan de fase van iemands carrière en ambitie.”
Maar bieden jullie zulke tools dan wel?
„Het Learned Talent Management-platform helpt organisaties om hun werknemers productief en betrokken te houden. Waar ze ook zijn. Het ‘nieuwe werken’, dat nu op grote schaal intrede gedaan heeft, of wel werken op afstand, vraagt om een andere aanpak van talentmanagement. We helpen organisaties bij het vernieuwen en digitaliseren van hun talentmanagement om grip te houden op hun medewerkers.”
Hoe werkt het platform?
„We hebben traditionele beoordelingsprocessen geïnnoveerd door de skillprofielen van werknemers in kaart te brengen. Daarbij matchen we deze skill profielen met interne carrièremogelijkheden om zo de interne carrièremobiliteit te stimuleren. ‘Skill gaps’ worden overbrugd door op de persoon toegespitste suggesties voor opleidingen binnen of buiten het bedrijf. Ook helpen we managers met het voeren van inhoudelijke gesprekken met medewerkers over hun prestaties, ontwikkeling en carrièremogelijkheden. Dat maakt medewerkers productief en betrokken.”
Wat was het grootste obstakel dat jullie moesten overwinnen?
„We moesten ons probleem en de behoefte in de markt vertalen naar een softwareoplossing. Complicerende factor hierin was dat wij alle drie geen echte IT’ers zijn. Dus om dit voor elkaar te kunnen krijgen moesten we investeerders aantrekken, een tech team samenstellen en de klantbehoefte goed inventariseren. Dat hebben we doorvertaald naar het platform. Het was een dynamisch, stressvol maar wel heel leuk proces.”
Wat moest er per se in het platform zitten?
„We geloven heel erg in de ontwikkeling van de persoonlijke skills. Die voor een commerciële functie zijn heel anders dan voor een It’er. Die moeten passen bij de functieomschrijving. Dus dat moest er goed in staan.”
Wat was de grootste doorbraak tot nu toe?
„Het ophalen van twee financieringsrondes en het tekenen van een contract met de eerste twee corporaties, Perry Sport en Young Capital. Dat we deze bedrijven nu als klant hebben, is een mooie stap vooruit.”
Wat kunnen we komend jaar van Learned.io verwachten?
„Door de coronacrisis is alles onzeker. Als we nu nog een maand binnen moeten blijven, kunnen we weer terug naar de tekentafel om het businessplan bij te stellen. Dan ziet alles er weer anders uit. Om bedrijven te helpen sterker uit deze lastige tijd te komen, hebben wij in samenwerking met Compagnon, een dienstverlener in HR, een 72-uurs challenge bedacht. In dat kader bieden we bedrijven de mogelijkheid om problemen op het gebied van HR en talentmanagement met ons te delen. Binnen 72 uur brengen wij vervolgens gratis advies uit en presenteren we een oplossing voor het probleem.”
Waar willen jullie binnen 5 jaar zijn met Learned.io? Wat is jullie ultieme doel?
„Dan hopen we internationaal te werken. We zijn in januari op de techbeurs CES in Las Vegas geweest. Daar hebben we verschillende zakelijke contacten opgedaan. De lopende gesprekken met verschillende bedrijven zijn door de coronacrisis op een lager pitje gezet. Uiteindelijk is het doel om een internationale presence te hebben en willen we kantoren in de Verenigde Staten, de UK en andere landen openen.”
Meer artikelen over start-ups leest u hier.
Als je dit artikel leuk vindt, lees dan ook:
