De coronacrisis heeft de ontwikkelingen van start-ups die zich op online educatie en thuiswerk richten, een enorme vaart gegeven. Deze week besteedt Innovation Origins daarom extra aandacht aan start-ups in deze edtech-sector.
Springlab maakt ‘beweegvloeren’ voor in klaslokalen in scholen en kinderdagverblijven. Daarbij projecteert een box aan het plafond met daarin een beamer spelletjes op een speelmat op de vloer waardoor kinderen taal, rekenen en sociale vaardigheden leren. De projecties reageren op de beweging van de kinderen. Hierdoor komen ze flink in beweging. ,,Dat is hard nodig”, zegt Jan-Paul de Beer, een van de oprichters van Springlab. ,,Tachtig procent van de peuters beweegt te weinig. Ook als ze buiten zijn. Dat blijkt uit onderzoek.”
Hoe werkt zo’n spel precies en voor wie hebben jullie ze ontwikkeld?
,,Onze eerste doelgroep waren peuters en kleuters van twee tot en met vier jaar in kinderdagverblijven. Maar we lanceren nu ook beweegvloerspellen voor kleuters van vier tot zes jaar die op basisscholen gebruikt kunnen worden. We hebben bijvoorbeeld een spel waarmee kinderen letters leren herkennen. De beamer projecteert dan met licht verschillende letters op de vloer. Daaruit moeten ze dan bijvoorbeeld de letter A selecteren. Dat doen ze door met hun lichaam op de letter te gaan liggen. Ze moeten dan hun armen en benen spreiden om de hele letter te bedekken. Als ze het goed gedaan hebben wordt de letter gevuld met kleur en krijgen ze de uitspraak van de letter te horen.”
Waarom wilden jullie dit soort spellen ontwikkelen?
,,Ik heb lange tijd in de reclame gewerkt. Toen ik daarmee gestopt was, ging ik veel sporten en timmeren. Daardoor was ik veel meer met mijn lichaam bezig dan toen ik mijn reclamebureau nog had. Dan zit je het grootste gedeelte van de tijd. dat wilde ik niet meer. Ik ben me toen gaan verdiepen in de invloed van te weinig bewegen op je gezondheid. Uit verschillende onderzoeken zoals van de WHO blijkt dat dit een groot probleem is. Ook kinderen op kinderdagverblijven en scholen bewegen veel te weinig, ook in Nederland. Om daar iets aan te veranderen wilde ik een manier bedenken om te kunnen bewegen terwijl je leert zodat je geen aparte beweeguurtjes hoeft in te voegen in het dagprogramma. Dan gaat bewegen ten koste van andere activiteiten. Ik kom uit de creatieve sector en ben gewend nieuwe dingen te bedenken. Zo komt het dat we deze manier van bewegend leren bedacht hebben.”
Hoeveel klanten hebben jullie inmiddels?
,,Zo’n 160 kinderdagverblijven gebruiken onze spellen, en 6 basisscholen. Eind mei lanceren we onze spellen die voldoen aan de leerdoelen van basisscholen. Dus dat aantal zal gaan groeien.”
Wat was het grootste obstakel dat jullie moesten overwinnen?
,,De Bluetooth-verbinding van de proefversie van de Springlab Beweegvloer viel geregeld uit terwijl hij draadloos bediend moet worden met een tablet. We weten nog steeds niet precies wat de oorzaak daarvan is, maar het heeft te maken met de stalen ombouw van de beweegkast waarin de beamer zit. We zijn toen overgestapt op WiFi en hebben het staal omzeild met twee WiFi-antennetjes. Toen was het probleem opgelost.”
Wat was jullie grootste doorbraak tot nu toe?
,,Dat er in de vroege fase een grote investeerder instapte. Toen hadden we alleen nog maar een prototype in een boodschappenkrat en een paar simpele spelletjes. Daarmee zijn we gaan pitchen en dat heeft er voor gezorgd dat er een grote kinderopvangorganisatie en een uitgever instapte en dat we de eerste klanten kregen. Daardoor konden we ons product veel sneller ontwikkelen en op de markt brengen.”
Welke investeerder en uitgever waren dat?
,,Humankind, vroeger heette die organisatie Kinderopvang Humanitas, een van de grootste kinderopvangorganisaties van Nederland. De uitgever is Zwijsen, die gespecialiseerd is in het basisonderwijs. Dat heeft ons veel geloofwaardigheid gegeven.”
Heeft de coronacrisis invloed op jullie bedrijf?
,,Ja, enorm. De kinderdagverblijven zijn bijna allemaal dichtgegaan. Tijdens de vorige crisis moesten kinderdagverblijven 30 procent afschalen. Tijdens een crisis houdt iedereen de hand op de knip. Wij zijn een start-up en ons businessplan gaat uit van groei. Die is nu van het ene op het andere moment 90 procent lager geworden dan wat we oorspronkelijk hadden geraamd.”
Dus komend jaar moet de groei in afname vooral van basisscholen komen.
,,Ja. We hebben al onze klanten steunpakketten gestuurd om in beweging te blijven. We hebben filmpjes online gezet met tips hoe ouders thuis hun kinderen bewegend kunnen laten leren. We hebben webinars georganiseerd en kortingsacties om onze voorraad leeg te verkopen. En we hebben onze focus nu gelegd op de scholen. Dat lag al in de planning maar dat zijn we nu nog meer gaan doen. Scholen zijn minder economisch afhankelijk, ze hebben budget en gaan ook weer open.”
Gaan jullie komend jaar vooral groeien op de markt van basisscholen?
,,Ja, dan willen we de Springlab Beweegvloer daar gaan uitrollen.”
Wat kost een abonnement op Springlab?
,,De box is een eenmalige aanschaf, die kost 6.000 euro inclusief BTW en een licentie voor het gebruik van spellen voor een jaar. De licentie om spellen daarna te gebruiken kost 1.452 euro per jaar inclusief BTW.”
Hoe zie je de toekomst van Springlab? Waar wil je over vijf jaar staan?
,,Dan willen we duizend klanten hebben in het basisonderwijs en de kinderopvang. En we willen in drie landen operationeel zijn met de Springlab Beweegvloer.”
Welke landen?
,,Dat weten we nog niet. Duitsland is een grote markt, maar ook Denemarken is interessant. Daar moeten kinderen op scholen verplicht 45 minuten per dag bewegen.”
Meer artikelen over start-ups leest u hier.
Als je dit artikel leuk vindt, lees dan ook:
