In een wekelijkse column, afwisselend geschreven door Maarten Steinbuch, Carlo van de Weijer, Lucien Engelen en Tessie Hartjes, probeert E52 uit te vinden hoe de toekomst eruit zal zien. De vier columnisten, af en toe aangevuld met gastbloggers, zijn allemaal op hun eigen manier bezig met technologieën die oplossingen voor de problemen van onze tijd kunnen leveren. Deze zondag is Maarten Steinbuch aan de beurt. Hier alle eerdere afleveringen.
Ik ben net terug van een week India. De eerste week als deeltijd-ondernemer! We hebben ziekenhuizen bezocht, tussen heel erg veel patiënten gelopen, met chirurgen gesproken, voordrachten gehouden en veel geluisterd. En India beleefd. Een bijzonder land met bijzondere mensen. Wat je voelt is een integer respect voor anderen, en echt contact. Ze kijken je direct aan, daar moest ik wel een beetje aan wennen. Ik begrijp de studenten uit India die op onze universiteit studeren weer wat beter.
Maar waarom was ik in India? Mijn droom, mijn doel als ondernemer: over 10 jaar een bedrijf met 1000+ mensen. Het bedenken, maken en verkopen van robotica voor chirurgen. De meeste werknemers daarvan werkend in onze Brainport regio. Omdat hoge precisie mechatronica hier hoort. De Nederlandse markt is goed als thuismarkt, en de Europese markt is natuurlijk ook interessant. Maar de schaal bereik je pas echt in India. Met 1,3 miljard mensen, 2x Europa. Met te weinig artsen en veel noodzaak voor betere zorg.
Het was een goed bezoek, met veel mogelijkheden tot samenwerking, met topartsen die een ongekend aantal operaties doen, heel gespecialiseerd en met de meest moderne technische hulpmiddelen. Een ideale markt om op te schalen met onze robotische oplossingen.
Sommige gesprekken waren meer filosofisch van aard. Zo kwam ik veel te weten over het boek over drie wetten van prestatie van menselijk handelen: The Three Laws of Performance. Kort gezegd: de omgeving en je verleden bepalen welke gebeurtenissen nu invloed hebben op jouw handelen, en je kunt je eigen toekomst bepalen door met een vergezicht, je droom, te bepalen wat je wilt bereiken. En dat gaat dan je handelen in het heden beïnvloeden. In mijn vakjargon van de regeltechniek: je huidige toestand wordt bepaald door de invloeden van buiten en van het verleden, je prestatie is je ‘uitgang’ en je toekomst is je setpoint, je gewenste waarde. Het foutsignaal, het verschil tussen je toekomstige doel en je huidige prestatie, bepaalt je regeltechnische actie. Hoe groter de regelfout, hoe sterker de actie. Dus hoe groter je droom, des te meer je je best doet deze ook echt te realiseren!
Dit denken in grote dromen zie je ook in het boek Exponential Organizations met de Massive Transformation Purpose. Een groot doel stellen en dan de nieuwe Facebook of Amazon bedenken. Elon Musk doet dit met elektrisch rijden, zijn Mars missie, zijn tunnels boren en batterijen voor de energietransitie. Lex en Tessie van Lightyear doen dat met hun gezinswagen op zonne-energie; Steven van Amber Mobility doet dat voor het nieuwe rijden. En wij doen dat met de chirurgische robots. Vanuit de Brainport regio, in India. Wordt vervolgd!
Als je dit artikel leuk vindt, lees dan ook:
