©William Fortunato via Pexels

De tweede zondag van mei, Moederdag, is in veel landen een viering van het moederschap en de moederband. Ik draag dit stuk op aan alle vrouwen die moeders zijn, moeders waren, in verwachting zijn en ook degenen die er de voorkeur aan geven geen moeder te worden.

De moderne Moederdag begon in 1907 in de Verenigde Staten, geïnitieerd door Anna Jarvis ter herdenking van haar moeder. In 1912 registreerde ze de uitdrukking “Tweede zondag van mei, Moederdag, Anna Jarvis, oprichter” als handelsmerk en richtte de Internationale Moederdagvereniging op. Ze onderscheidde specifiek dat ‘van moeder’ ‘een enkelvoudig bezitterig bezit zou moeten zijn, opdat elk gezin zijn eigen moeder zou eren, niet een meervoudig bezittelijk bezit ter herdenking van alle moeders in de wereld’. (Bron: Wikipedia)

Sinds het begin van de jaren twintig hebben onder meer wenskaartbedrijven en bloemisten de Moederdag uitgebuit tot een commerciële feestdag voor winst, wat de belangrijkste reden achter deze dag heeft misleid.

Meld je aan voor onze Nieuwsbrief!

Je wekelijkse innovatie overzicht: Elke zondag onze beste artikelen in je inbox!

    Innovatie en ondernemerschap

    Je vraagt ​​je misschien af ​​wat deze dag te maken heeft met innovatie en technologie? Een beetje geduld alsjeblieft. Moederdag gaat steeds meer over ‘roze’, dat naast stereotypering een boodschap uitzendt, we hebben hier helemaal niet over nagedacht. Ik vind dat deze dag moet gaan over het vieren van de impact die moeders en het moederschap in de samenleving hebben gecreëerd. Vrouw zijn en moederschap zijn zeer nauw met elkaar verweven, dat we ze bijna en onbewust als één zien. Van elke vrouw wordt verwacht dat ze op een dag moeder wordt en dit roept de volgende vragen op:

    A. Hoe leren meisjes en vrouwen hun rol en positie in de samenleving te definiëren?
    B. Welke invloed heeft het moederschap op het leven en de persoonlijke prioriteiten van een vrouw?
    C. En tot slot, hoe beïnvloedt het de samenleving (publieke en private sector) als geheel?

    Ervan uitgaande dat meisjes en jongens, mannen en vrouwen allemaal groeien en in vergelijkbare omgevingen leven, worden items A en B een kwestie van persoonlijke keuzes. Hier wil ik me concentreren op het derde item, C. Anders gezegd, hoe de vrouwelijke keuzes de samenleving en haar toekomst zullen beïnvloeden en waarom zou de samenleving daaraan aandacht moeten besteden?

    Als de economie een geslacht had, zou het vrouwelijk zijn, konden we er maar beter naar luisteren.
    Niet alleen maken vrouwen meer dan 50 procent van de wereldbevolking uit, meer dan ooit volgen vrouwen hoger onderwijs en nemen ze deel aan de arbeidsmarkt, waardoor ze rijkdom genereren en bezitten. Daarbij hebben vrouwen

    • de primaire of gedeelde verantwoordelijkheid voor financiële beslissingen. We stimuleren 70 procent – 80 procent van de consumentenaankopen door te kopen of de beslissing te beïnvloeden. Daarnaast hebben we een multiplicatoreffect. Als moeder, echtgenoot en verzorger nemen we ook (koop) beslissingen namens samenwonenden of onze uitgebreide gezinnen. We moesten waarschijnlijk ook helpen met de aankopen voor Moederdag. 😊
    • over de hele wereld meer overeenkomsten dan verschillen. We zijn verenigd door onze biologische bouw en onze biologische rol bij de geboorte van het menselijk ras. We zijn ook verenigd door onze rollen als zorgverleners, relatiebouwers en communiceren. Ondanks de grote potentiële marktomvang zijn de producten en innovaties van Female Technology (Femtech) nog onontgonnen. Een gebrek aan vrouwelijke vertegenwoordiging in STEM-velden met zeer beperkte investeringen in deze markt levert een belangrijke bijdrage.
    • de belangrijkste rol bij kinderopvang en opvoedingstaken. Wij zijn de eersten die thuis blijven om voor onze kinderen te zorgen, door school worden geroepen, een centrale rol spelen bij de keuze van het onderwijssysteem, de meeste buitenschoolse activiteiten organiseren. Onze keuzes en prioriteiten zijn de motor achter het onderwijssysteem, maar ook de groei van de volgende generatie. Hoe meer we als moeders betrokken zijn bij de arbeidsmarkt, hoe beter we onze kinderen kunnen adviseren en begeleiden.

    Onze beslissingen en keuzes beïnvloeden de beweging van markten en hoe nieuwe producten en technologieën in ons leven komen. Om een ​​echte weergave van onze behoeften en beslissingscriteria te garanderen, moeten we worden betrokken bij verschillende stappen van het proces waarin beslissingen worden genomen.


    Moederschap als agile leiderschap

    Moederschap is geen verandering van de ene op de andere dag. Vanaf het moment dat een vrouw die optie begint te verkennen, plaatst ze zichzelf in continue sprints van verkenning, ontwikkeling, aanpassing en feedback. Het is alsof je een partnerschap met twee eenmanszaken start, te beginnen met een hoge mate van passie en toewijding, met veel technische uitdagingen die moeten worden overwonnen en een hobbelige weg voor de partners. Er is de kans op een miskraam of andere onverwachte tragedies, er zal verdriet zijn en soms moeten we het idee van moederschap gewoon opgeven. We moeten samenwerken met een groeiend mens met een eigen mening, strategieën bedenken, veerkrachtig zijn en moeilijke beslissingen nemen. Kortom, we voelen elke fase met ons lichaam en geest, echt waar!

    Picture Pixabay


    Het moederschapsproces zet ons, als vrouwen, op een levenslang pad van groei en levert vaardigheden op waarvan elke openbare of particuliere organisatie kan profiteren. Ik hoop dat we Moederdag kunnen verheffen van rozen en wenskaarten tot het koesteren van onze ideeën en betrokkenheid en het vieren van onze invloed op ons gezin en de samenleving daarbuiten.

    Over deze column:

    In een wekelijkse column, afwisselend geschreven door Bert Overlack, Eveline van Zeeland, Eugene Franken, Helen Kardan, Katleen Gabriels, Carina Weijma, Bernd Maier-Leppla en Colinda de Beer probeert Innovation Origins te achterhalen hoe de toekomst eruit zal zien. Deze columnisten, soms aangevuld met gastbloggers, werken allemaal op hun eigen manier aan oplossingen voor de problemen van deze tijd. Morgen zal het dus goed zijn. Hier zijn alle voorgaande afleveringen.


    Steun ons!

    Innovation Origins is een onafhankelijk nieuwsplatform, dat een onconventioneel verdienmodel heeft. Wij worden gesponsord door bedrijven die onze missie steunen: het verhaal van innovatie verspreiden. Lees hier meer.

    Op Innovation Origins kan je altijd gratis artikelen lezen. Dat willen we ook zo houden. Heb je nou zo erg genoten van de artikelen dat je ons een bedankje wil geven? Gebruik dan de donatie-knop hieronder:

    Doneer

    Persoonlijke informatie

    Over de auteur

    Author profile picture Helen Kardan is senior account manager Japan bij chipmachinefabrikant ASML. Kardan is een echte globetrotter. Na haar jeugd en studie in Iran, hopte ze via Japan en de VS naar Eindhoven, the Next Silicon Valley. De meningen in haar columns zijn haar eigen meningen en geven niet noodzakelijk die van haar werkgever weer.