Handelingsverlegenheid

By Willemijn Brouwer

Handelingsverlegenheid. Ik vind het zo’n mooi woord. Handelingsverlegenheid.

Zonder handelen geen actie. Zonder actie geen innovatie. 

Handelingsverlegenheid. 

Wanneer het lef om te handelen ontbreekt. Wanneer je kennis blijft verzamelen. Wanneer je nog meer onderzoek doet. Wanneer je geen besluit durft te nemen. Wanneer je geen keuze durft te maken.

Handelingsverlegenheid.

Het hele idee van innoveren is dat je niet weet wat er komt. Onderzoeken helpt wel. Maar wat te doen. Wat te kiezen. Daar kan geen onderzoek tegenop. Dat blijft een onderbouwde intuïtieve gok. Intuïtie komt mede voort uit ervaring. Uit inhoudelijk vakmanschap. Wanneer je organisatie alleen uit managers bestaat en niet uit vakmensen is handelingsverlegenheid het gevolg. 

Da’s logisch. Daarom wordt er lekker in de rondte gemanaged en gebeurt er niets. 

Hoe kan je een besluit nemen over iets waar je geen ‘gevoel’ bij hebt? Domeinspecifieke kennis is een must-have om creatief te kunnen zijn, zouden de creativiteitgeleerden zeggen. En we weten: zonder creativiteit geen innovatie.  

Innoveren? Investeer in inhoud. Investeer in actie. Investeer in handelen.

Handelingsverlegenheid. 

Een prachtig woord met trieste bijsmaak.

Modewereld kan revolutionair veranderen met 3D-oplossingen

Al eeuwen werken mode-ontwerpers aan hun coupe-technieken. Maar het blijft ontwerpen in twee dimensies op papier, voor gebruik in drie dimensies.

Over deze column:

In een wekelijkse column, afwisselend geschreven door Eveline van Zeeland, Derek Jan Fikkers, Eugène Franken, Katleen Gabriels, PG Kroeger, Carina Weijma, Bernd Maier-Leppla, Willemijn Brouwer en Colinda de Beer probeert Innovation Origins te achterhalen hoe de toekomst eruit zal zien. Deze columnisten, soms aangevuld met gastbloggers, werken allemaal op hun eigen manier aan oplossingen voor de problemen van deze tijd. Morgen zal het dus goed zijn. Hier zijn alle voorgaande afleveringen.