Ze stonden er wat je noemt bijzonder goed voor. Pim de Morree, afgestudeerd aan de TU/e in Innovatie Management, had een goede baan in Nederland en voor Joost Minnaar, afgestudeerd aan de Universiteit van Barcelona in Nanotechnologie, gold hetzelfde in Spanje. Maar er klopte iets niet. Iets fundamenteels. En daar hadden de twee jeugdvrienden uit Zeeland het regelmatig met elkaar over. Pim, verklaart: “We waren allebei gefrustreerd door de organisatie waar we in werkten. Het werk was leuk, maar de structuur waarin het gebeurde niet. En als uiteindelijk doel hebben om zo veel mogelijk geld voor aandeelhouders te verdienen is ook niet echt motiverend.”
Na het lezen van vele boeken over organisaties die het totaal anders aanpakken dan de old school bedrijfsstructuur, hakten ze eind 2015 samen de knoop door. Ontslag nemen en letterlijk op bezoek gaan bij de organisaties en personen die hen inspireren. Met hun bucketlist in de hand de wijde wereld in op zoek naar de werkplekken waar werknemers wel gelukkig zijn. Over hun ervaringen in Nederland, België, Scandinavië, Frankrijk en twee keer een maand Amerika houden ze een blog bij onder de naam Corporate Rebels. En die werd keihard opgepikt door (inter)nationale media. Iets dat hun project een enorme boost gaf.
Structurele organisatiefout
De vormgeving van veel organisaties is het resultaat van de oude managementtheorieën van Frederick Taylor en staan volledig in het teken van controle, daarin zit een fundamentele fout volgens Joost: “Hiermee ga je er vanuit dat de mens slecht is. Dat uit zich in wantrouwen, weinig verantwoordelijkheid en heel veel lagen. Als je uitgaat van de goedheid van de mens dan heb je die structuren niet nodig.” “Eigenlijk word je gewoon behandeld als een klein kind. Om 9 uur netjes binnen zijn, tussendoor een lunchpauze en om 17 uur mag je weer naar huis. Wat je tussendoor doet maakt niet zo veel uit, als je er maar bent. Maar als organisatie wil je iets bereiken en het zou niet moeten uitmaken hoe jouw mensen dat voor elkaar krijgen, dat kan ook ‘s avonds vanuit de kroeg”, vult Pim aan.
Tijd voor een omslag
Ook al hebben ze misschien een vertekend beeld omdat ze tot over hun oren in deze nieuwe werkvormen zitten, ze proberen het zo realistisch mogelijk te zien zegt Joost: “Veel grote organisaties, zoals Apple of Tesla, zijn nog steeds succesvol op de oude manier. Ik denk dat de omslag veel meer zit in de opkomst van internet en transparantie. Dat er een punt komt dat bedrijven hier niet meer mee wegkomen, maar dat zal bij een nieuwe generatie zijn die zich vooraf inlezen of ze wel bij dit en dat bedrijf willen werken. Een app zoals Glassdoor, zeg maar een TripAdvisor voor vacatures, is een toffe ontwikkeling.” En Pim vult aan: “Tuurlijk zijn wij gekleurd, maar er verandert wel iets. De grote banken en verzekeraars hebben veel moeite om jonge talenten te vinden. En ze zoeken naar manieren om die wel aan te trekken. Veranderen is de key, beter zorgen voor hun werknemers.” Die verandering moet wel op de juiste manier plaatsvinden: “Er zijn nu veel bedrijven die het dapper, maar geforceerd, proberen. Dan ga je aan je doel voorbij: het luisteren naar de werknemer. Je moet hen laten vertellen hoe je hun werk leuker kan maken. Dat is helemaal niet zo moeilijk, maar kost wel wat tijd en aandacht.”
De Rebels in crisis
“We zijn dit begonnen als een persoonlijke zoektocht, het gaat om wat wij vinden van wat we aantreffen. Boeken en mensen die ons inspireren, daar schrijven we over. Ook als het tegenvalt, bijvoorbeeld bij Google. Dat slaat blijkbaar aan, want we werden opeens gevraagd om te spreken op congressen enzo. Maar dat bracht ook een identiteitscrisis voor ons met zich mee”, verklaart Joost eerlijk, “We waren op bezoek bij wat goeroes op dit gebied en die vonden we minder interessant dan de echte doeners. Maar we begonnen juist die personen te worden die er alleen over schreven, we ontwikkelden onszelf richting de mensen die we het minst inspirerend vonden.” Dat was voor Joost en Pim de aanleiding om zelf in de praktijk aan de slag te gaan als Rebel Networks: “Organisaties helpen om op een andere manier te gaan werken. Ze begeleiden in op een andere manier beslissingen nemen, meer vrijheid geven. Intern actief mensen aanspreken die het gaaf vinden om hiermee aan de slag te gaan en dan samen de verandering aangaan.”
Binnenkort breekt de ware test aan voor de Corporate Rebels, ze gaan zelf mensen aannemen. Zo krijgen ze meer slagkracht om dit wereldwijde organisatieprobleem keihard aan te pakken. Maar hoe zal hun eigen organisatie zich gaan vormen? De avonturen van de heren zijn te volgen op hun weblog corporate-rebels.com en wil je ook meedenken, sluit je dan aan bij hun community op Slack.
Van 13 tot en met 17 maart vindt in Eindhoven de Dutch Happiness Week plaats. In de aanloop naar deze week belicht E52 met een serie verhalen de verschillende kanten van geluk.
Fotografie: Bas Gijselhart
Als je dit artikel leuk vindt, lees dan ook:
