De aanbieding van de Brainport Nationale ActieAgenda, woensdag 5 april in het Mauritshuis in Den Haag, was meer dan alleen de overhandiging van een rapport. Om de sfeer van Brainport Eindhoven extra goed weer te geven in de directe omgeving van het parlement, was Tessie Hartjes, student aan de TU/e en oprichtster van het project Blue Jay, gevraagd haar persoonlijke verhaal te vertellen. E52 publiceert het hier integraal, als voorbeeld van het innovatieve ondernemerschap van de regio.
(foto’s Bram Saeys)
“Innovatie komt niet over een lineair pad. Het is investeren, risico’s nemen en soms helaas wat spreekwoordelijk glas eten.”Tessie Hartjes, Oprichtster Blue Jay
Goedemiddag en welkom allemaal,
Mijn naam is Tessie Hartjes en zoals ze dat zo mooi noemen, ben ik een echte mensgerichte generalist. Deze term omschrijft een groep studenten die kiest voor een technische studie vanuit hun intrinsieke motivatie om met technologie de wereld te verbeteren.
Ik word zelf enorm ethousiast als ik zie en lees wat voor mogelijkheden de techniek ons steeds weer biedt. Maar het verbaast me soms hoe lang het duurt voordat deze ook echt hun weg hebben gevonden naar ons dagelijks leven.
Naast het ontwikkelen van Technology for Good is het daarom ook mijn doel om dit proces te versnellen. Met enige twijfel en de nodige vooroordelen heb ik daarom gekozen voor de bachelor Technische Innovatiewetenschappen aan de TU Eindhoven, because that’s Where Innovation Starts.
Een deel van die twijfel kwam voort uit de gedachte dat ik nooit in mijn eentje een significante bijdrage zou kunnen leveren aan de issues op wereldniveau zoals het energie probleem. In mijn hoofd was zo’n rol alleen weggelegd voor ervaren onderzoekers die bezig zijn met de nieuwste van de nieuwste technologiën/ontwikkelingen.
Maar in deze regio heb ik gezien dat niets minder waar is.
De eerste fout die ik maakte was om te denken je zoiets alleen doet. Er staan enorm veel studenten met dezelfde drive en passie klaar om deze problemen samen te tackelen. De tweede fout was dat ik dacht dat de benodigde technologie nog door mijzelf ontwikkeld zou moeten worden. Ook dat is niet waar, het gaat om het bundelen van de juiste mensen en kennis binnen een team met een gezamenlijk doel.
En inmiddels bestaan er meerdere van dit soort studententeams op onze universiteit. Het meest bekende voorbeeld hiervan is wel het Solar Team Eindhoven waar ook een start-up uit is voortgekomen. Zij zijn nu bezig met de ontwikkeling van een commerciële zonne-auto met als specifiek doel de transitie naar elektrisch vervoer in de emerging economies te versnellen. Zelf zal ik voor het afronden van mijn master Electrical Energineering een onderzoek gaan doen naar o.a. de potentie van zonne-auto’s in Nederland als ook in India. Ik ben er van overtuigd dat wij met deze start-ups een significante impact zullen gaan maken. Iets waarvan ik eerder nooit had gedacht dat ik daaraan zou kunnen bijdragen.
Blue Jay
Zelf heb ik vorig jaar een ander studententeam opgericht, namelijk team Blue Jay Eindhoven. Dit team is ontstaan vanuit de behoefte om de potentie van drones te laten zien op een positieve manier, in tegen stelling tot de negatieve verhalen die vaak het nieuws halen. Onze drone is ontwikkeld om de mens te ondersteunen in het dagelijks leven en vliegt daardoor autonoom indoor, is interactief en behulpzaam.
Met onze drones hebben we vorig jaar april een driedaags Drone Café neergezet waarbij we ongeveer 2000 bezoekers van jong tot oud enthousiast hebben kunnen maken en samen met hen nagedacht over hun persoonlijke behoeftes voor deze domestic drone. Het project heeft hiermee zelfs het werel dnieuws gehaald en zo zijn we o.a. in Canada op Discovery Channel geweest en in Duitsland op het 20u journaal.
Dit was ons echter nooit gelukt zonder de hulp van onze partners uit de regio. Zo hebben wij als eerste ter wereld het Visible Light Communication System van Philips geimplementeerd op een drone waardoor deze nauwkeurig genoeg indoor kon vliegen om als ober bestellingen op te nemen danwel te bezorgen.
Maar ook toen onze drone bij de eerste demonstratie crashte heb ik gezien wat de kracht en drijveren van deze regio zijn. Hardware is hard en dat beseffen we ons maar al te goed. Innovatie komt niet over een lineair pad. Het is investeren, risico’s nemen en soms helaas wat spreekwoordelijk glas eten.
En ik denk zelfs dat we soms nog te bang zijn hiervoor. Risico aversie of niet willen falen is in mijn ogen ook een beetje inherent verbonden aan de echte bèta specialist. Dus wat we nodig hebben is een juiste mix mensen en dan pas kunnen we echt samen de wereld verbeteren.
Hockey
Maar als je verschillende mensen bij elkaar brengt dan is het de kunst om iedereen op hun eigen manier te motiveren tot het gezamenlijke einddoel. Bij mijn jaar bij Blue Jay heb ik daarom veel gehad aan mijn ervaring als aanvoerder van een prestatie gericht hockey team.
Je leert je fouten herstellen, communiceren, afstemmen, werken voor en met elkaar maar bovenal dat je boven jezelf kan uitstijgen als in de juiste omgeving zit.
Voor mij is hockey meer geweest dan alleen een leercurve. Het grootste deel van mijn sociale netwerk en tegelijkertijd ontspanning heb ik hiervandaan gehaald. Nou heb ik ook regelmatig samen met mijn jaarclub op de studentenvereniging gestaan maar naarmate de leden ouder worden trekken er steeds meer weg terwijl juist de basis van mijn hockeyteam er voor zorgt dat ik hier gerust kan blijven.
Als ik mijn periode daarom hier moet samenvatten dan is de universiteit mijn trainer geweest, techniek de aanvoerder, Brainport mijn team en meedoen op wereldniveau altijd de ambitie.
En ik hoop van harte dat we vanaf vandaag weer een hoop supporters erbij hebben voor op zondag.
Ik dank jullie wel.
Als je dit artikel leuk vindt, lees dan ook:
