About The Social Handshake
- Founders: Sandra van Beest
- Founded in: 2019
- Employees: 9
- Money raised: 720.000 EUR
- Ultimate goal: Become regular secondary benefit in the Netherlands and abroad and a new standard for giving more effectively
Kerst is de tijd van genieten en gezelligheid. Maar het is ook een tijd van introspectie en nadenken over het welzijn van de wereld. Niet iedereen heeft het even goed. Gelukkig zijn er velen die graag iets voor minderbedeelden doen. Innovation origins zet daarom deze week voor Kerst enkele start-ups in het zonnetje die het welzijn van medemensen als hun core business hebben. Lees hier de vorige afleveringen.
Wat doet The Social Handshake precies?
“The Social Handshake maakt goed doen makkelijk. Wij bieden LoonGift aan. Met LoonGift kunnen medewerkers direct vanaf het salaris goede doelen steunen, met belastingvoordeel. Zo kost het minder om meer te geven.”
Hoe is dit idee ontstaan?
“Ik kom zelf uit de goede doelen sector. Toen ik overstapte naar het bedrijfsleven merkte ik dat ik heel geleidelijk steeds wat minder ging bijdragen aan een betere wereld. Ik had het druk en het kwam er niet meer van. Op een gegeven moment kreeg ik een wake-up call. Ik zag beelden op de televisie over de oorlog in Syrië en wilde iets doen. Daardoor realiseerde ik me ook dat ik bijna niets meer deed. Hier ging ik over praten met mensen om me heen in het bedrijfsleven. Ik merkte dat veel mensen graag meer willen bijdragen maar dezelfde ervaring hadden als ik. In de praktijk komt het er gewoon niet van. Zo is het idee ontstaan om goed doen makkelijker te maken. En wat is makkelijker dan direct vanaf je salaris goede doelen steunen? Vanuit mijn ervaring in de goede doelen sector weet ik bovendien dat geven een van de meest effectieve dingen is die je kunt doen!”
Waarom is dit zo belangrijk?
“Omdat er heel veel problemen zijn die we alleen gezamenlijk op kunnen lossen.
Ontbossing en klimaatverandering bijvoorbeeld. Maar er leven ook nog kinderen in armoede. Of denk aan ziektes waar geen medicijn voor is. Geven aan goede doelen die deze problemen aanpakken is vaak heel effectief.”
Kan je een paar concrete voorbeelden noemen van goede doelen?
“Bijvoorbeeld Unicef, JustDiggit of Klabu. We vinden het belangrijk dat iedereen een doel vindt dat bij hem of haar past. Daarom zijn alle thema’s vertegenwoordigd, zoals dierenwelzijn, gezondheid, en kunst en cultuur. Daarbinnen kijken we naar transparantie, efficiëntie en effectiviteit. We selecteren zowel grote slagkrachtige goede doelen als kleine pareltjes die een podium verdienen. We werken met experts in het veld om ons te helpen een selectie te maken.”
Tegen welke uitdagingen lopen jullie aan?
“In het begin wilden bedrijven een kick-off van LoonGift vaak live doen. Daardoor werd de introductie van LoonGift vaker uitgesteld, en dit zorgde dus voor vertraging. Gelukkig zijn de meeste bedrijven inmiddels gewend aan online events, en hebben we enorm veel ervaring met online kick-offs.”
Wat zijn jullie plannen of wensen voor de toekomst?
“We denken dat LoonGift in Nederland een reguliere secundaire arbeidsvoorwaarde wordt, net als in andere landen waar het payroll giving heet. Het zou geweldig zijn als iedere werkgever dit aanbiedt als een mogelijkheid aan haar medewerkers en we zo samen veel meer impact kunnen maken. Geven via LoonGift is een van de meest effectieve manieren van geven. Er zijn geen kosten voor fondsenwerving, je kunt geven met belastingvoordeel en bovendien kiezen veel werkgevers om te matchen. Dat betekent dat zij de gift verdubbelen of een bepaald percentage bijleggen. Zo komt er veel meer op een goede plek terecht dan normaal. Want 30 procent van de giften blijft vaak bij de fondsenwerving hangen.”
Wat zou je zelf graag nog willen toevoegen?
“LoonGift draagt voor werkgevers ook bij aan aantrekkelijker werkgeverschap. Vooral Gen Z en Millenials nemen deel aan LoonGift. Deze medewerkers geven om meer dan alleen een fitnesabonnement of fietsabonnement maar willen ook sociale en duurzame impact maken. Daar kan LoonGift mooi bij helpen.”