Techtalent aantrekken: ‘Bied mogelijkheden voor groei en ontwikkeling’

By Linda Bak

Technologische ontwikkelingen gaan razendsnel. Predictive maintenance, AI en 3D-printen zijn in veel bedrijven inmiddels niet meer weg te denken. Deze ontwikkelingen betekenen in veel gevallen vooruitgang, bijvoorbeeld in de vorm van nieuwe producten of snellere systemen. Maar het betekent ook dat kennis snel veroudert. Medewerkers moeten zich continu aanpassen en meegroeien. Ingenieursbureau VIRO zet al sinds jaar en dag in op het faciliteren van deze groei voor medewerkers en daarmee ook voor klanten. Het bureau helpt uiteenlopende bedrijven met het implementeren van nieuwe technologieën, bijvoorbeeld rondom R&D, bedrijfsmechanisatie of automatisering. “Wij ontzorgen klanten op het gebied van machinebouw, productontwikkeling, projectondersteuning en industriële dienstverlening als geheel”, zegt Armand Jacobs,  manager engineering bij VIRO.

Door middel van de VIRO Academy probeert het bedrijf – met veertien vestigingen in Nederland, België en Duitsland – medewerkers zo veel mogelijk ruimte te geven om zichzelf te ontwikkelen. VIRO werkt al meer dan tien jaar samen met Mikrocentrum als het gaat om het opleiden van technische professionals en het vormgeven van het principe leven lang ontwikkelen. “Medewerkers zijn ons menselijk kapitaal. Via de Academy kunnen zij zowel technische cursussen – de hard skills – als cursussen op het gebied van persoonlijke ontwikkeling – de soft skills – volgen”, aldus Jacobs.

Ontwikkelen en doorgroeien

Voor VIRO is het belangrijk dat medewerkers kunnen blijven leren, zich kunnen ontwikkelen. “Dat is natuurlijk belangrijk voor de mensen zelf, zo kunnen zij doorgroeien naar andere functies. Maar daarnaast is het voor ons bedrijf ook belangrijk. Onze mensen zijn ons visitekaartje”, vertelt Jacobs. Omdat medewerkers op de hoogte zijn van de laatste trends, kunnen zij ook de beste resultaten leveren aan klanten. “Dat zorgt uiteindelijk ook voor goede resultaten, tevreden klanten en daarmee ook weer nieuwe, complexere opdrachten. Zo schuif je als organisatie verder omhoog in de keten, wat ook voor de medewerkers steeds meer uitdaging met zich mee brengt”

Omscholen

Binnen de VIRO Academy kunnen mensen zich niet alleen verder ontwikkelen binnen hun eigen vakgebied, ze kunnen zich ook omscholen naar een ander vakgebied. “Dat vergroot het werkplezier en bovendien is het voor ons als bedrijf ook handig om mensen op meerdere plekken in te kunnen zetten.”

Om zowel bestaande als nieuwe mensen te boeien en behouden in de hightech sector, is het belangrijk om nieuwe kennis aan te bieden, ziet ook Wilma Kuijpers, programmamanager bij Mikrocentrum. Het principe van leven lang ontwikkelen speelt daarin een belangrijk rol. Mikrocentrum draagt hieraan bij door het aanbieden van cursussen, evenementen en talentontwikkeling in technologie. “Het is belangrijk dat medewerkers zich ontwikkelen, bijvoorbeeld op het gebied van data science, elektronica of lassen. Maar daarnaast zijn ook sociale vaardigheden essentieel om mee te kunnen gaan met nieuwe ontwikkelingen. Met goede communicatievaardigheden zoeken mensen elkaar sneller op waardoor de samenwerking makkelijker en beter wordt. Dat is ontzettend belangrijk omdat steeds meer bedrijven werken in multidisciplinaire teams”, legt ze uit.

De echte power

Mikrocentrum is een verbindend platform voor de hightech- en maakindustrie dat zorgt voor kennisdeling. Het is gericht op technische vaardigheden, maar er is ook veel aandacht voor de zogenoemde power skills (ook wel soft skills). Onder power skills vallen volgens Kuijpers bijvoorbeeld communicatie, projectmanagement en leiderschap. “Ik vergelijk deze skills met de werking van elektriciteit. Je kunt nog zo’n goed systeem hebben, zodra de elektriciteit uitvalt, valt alles stil.”

In goede banen

Om het hele opleidingstraject in goede banen te leiden, heeft VIRO samen met Mikrocentrum leerlijnen opgesteld. Dit is een overzicht van de ontwikkeling van een medewerker in een bepaalde functie. Hierin staan ook de cursussen die daarbij horen op specifieke momenten in het traject.

In het geval van VIRO beginnen alle werknemers met een aantal basiscursussen. Daarna verschilt het aanbod per afdeling en functie. Jacobs: “Naast de opleidingsmatrix zoals wij die opgezet hebben, kunnen medewerkers ook zelf bij ons aankloppen als zij een specifieke opleiding willen volgen.” Een deel van de cursussen wordt door Mikrocentrum georganiseerd, op locatie bij VIRO, maar soms nemen medewerkers ook deel aan open cursussen bij Mikrocentrum samen met medewerkers van andere bedrijven. “Het is ook heel waardevol om met andere mensen kennis te delen en ervaringen uit te wisselen”, aldus Jacobs.

Peter Wennink: “Groei ASML is afhankelijk van talent. Als dat hier niet beschikbaar is, gaan we naar waar het dat wel is”

In Veldhoven lichten Peter Wennink (ceo) en Roger Dassen (cfo) vandaag de jaarcijfers van 2023 toe en keken ze vooruit naar 2024. IO was erbij.

Positie in de markt

Met het uitgebreide aanbod aan opleidingen wil VIRO inhoudelijk gezien voorop blijven lopen. “Zo zijn we altijd op de hoogte van de nieuwste ontwikkelen. Daarnaast onderscheiden wij ons als bedrijf door opleidingen aan te bieden aan medewerkers. We bieden op die manier een fijne, inspirerende werkplek waar mensen met plezier naartoe gaan”, zegt hij. Dit ziet Kuijpers ook bij andere bedrijven die bezig zijn met Leven Lang Ontwikkelen. “Ruime mogelijkheden op het gebied van opleidingen en cursussen is een belangrijke manier om mensen te boeien, binden en behouden.”