57 werknemers telt Plan Plastics op de Hurk; dat waren er zeven jaar geleden nog maar 11. Die ongekende groei, dwars door de crisis heen, realiseerden vader en zoon Van Rijsingen naar eigen zeggen “door de prijzen net iets scherper te stellen dan hun concurrenten, maar dit niet ten koste van de service te laten gaan”. Maar wat zeker ook geholpen heeft, is hun sociaal ondernemerschap. 

Bij Plano werkt niet alleen de bij voorbaat perfecte kandidaat voor een functie. In het bedrijf lopen ook veel mensen die ergens anders net uit de boot vielen, een faillissement achter de rug hebben of anderszins maatschappelijk in de knoop zaten. En in veel gevallen blijken het uiteindelijk de gouden krachten van het bedrijf te worden. Michiel van Rijsingen: “We zien het eigenlijk meestal al na een paar weken of een persoon het gaat redden of niet. En als het lukt, blijft zo iemand steevast jaren bij ons.”

Michiel van Rijsingen, Staf Depla en een Plano-medewerker

Michiel van Rijsingen, Staf Depla en een Plano-medewerker

De lijntjes tussen Plano en instanties als 04werkt, het werkleerbedrijf en het gemeentelijk werkgelegenheidsteam zijn kort. Maar ook Ergon-medewerkers stromen vaak door naar Plano. Als Amy Latour – medewerkster bij het werkgelegenheidsteam – een ontslagen graficus in de kaartenbakken vindt, hoeft ze dan ook niet lang na te denken. “Dan bel ik snel met een bedrijf als Plano want de kans is groot dat ze net weer personeel nodig hebben.” Soms gaat het ook andersom, dan neemt Van Rijsingen zelf contact op. Maar in alle gevallen krijgen mensen een tweede kans en helpt Plano ze die goed in te vullen.

Het zijn de voorbeelden waarvan wethouder Staf Depla geen genoeg krijgt. “Zo’n bedrijf als Plano – en gelukkig hebben we er daar meer van – laat zien hoe goed het kan gaan. Met de juiste instelling kun je tegen de stroom in zelfs gewoon doorgroeien.” En voor Depla heeft zo’n “juiste instelling” ook alles te maken met de wil om commercieel succes te combineren met sociaal ondernemerschap. “Voor bijna iedereen geldt nog steeds dat werk de sleutel is naar geluk; je krijgt nieuwe collega’s, nieuwe sociale contacten, je wordt weer trots op jezelf. Een werkgever die dat kan losmaken bij een persoon, plukt daar natuurlijk zelf ook de vruchten van.”

IMG_20161206_161652Dat is te zien bij Plano. Vraag Michiel van Rijsingen, die samen met zijn vader Adrie de directie vormt, niet welke producten er allemaal uit Plano’s koker komen. “Dat is elke dag anders, letterlijk. Ik weet maar een ding zeker en dat is dat er morgen weer andere dingen zijn dan vandaag.” De showrooms, verzendafdelingen en magazijnen staan inderdaad vol en de diversiteit is groot. Van foto’s op kunststof, aluminium of welke andere ondergrond dan ook, via reclameborden tot verlichtingsinstallaties en displays. En alles daar tussenin. “De lichtbakken met het nieuwe Blokker-logo komen bijvoorbeeld van ons. En voor een van die wolkenkrabbers in Dubai hebben we alle exit-bordjes gemaakt. Maar dan in het Arabisch natuurlijk.” Dat ook dus.

Met trots laat Van Rijsingen de sublimeerpers zien – een apparaat dat, anders dan de tientallen andere persen die her en der in de fabriek staan,  de inkt onder de oppervlakte van het materiaal kan aanbrengen en daardoor voor extra lange levensduur zorgt. En alles op de nanometer nauwkeurig gefreesd, gesneden en gepolijst. Niet voor niets rekent hij de regionale high tech industrie tot zijn klanten. “De precisie in die sector moet extreem zijn.” Lachend: “Ik denk dat ze daarom naar ons komen.”

Depla heeft zijn rondje door het bedrijf er inmiddels opzitten en weet het inmiddels zeker: zulke bedrijven zouden er meer moeten zijn.

Een blik op de cijfers uit de kwartaalrapportage Arbeidsmarkt toont dat ook aan. Ja, het gaat beter met de vacatures en de banen en de instroom in de ww neemt ook langzaam af. Maar het aantal mensen in de bijstand groeit nog steeds, zij het langzamer dan voorheen. De doelen voor dit jaar zijn nog niet in zicht, maar Depla is desondanks optimistisch. “We beginnen het effect te zien van alle maatregelen die we de afgelopen tijd hebben genomen. Ik weet zeker dat dat in de eerste helft van 2017 ook in de cijfers zichtbaar wordt.”

Hoge verwachtingen heeft Depla ook van de WijEindhoven-medewerkers, die nu meer dan ooit bij de doelgroep thuis komen. “Die aandacht vertaalt zich uiteindelijk in resultaat: meer werk voor mensen in de bijstand.” De gemeente beschikt daarvoor niet alleen over specialisten op het gebied van participatiewet en leerwerktrajecten, maar ook over de nodige regelgeving die kan helpen. Zo kan de drempel van de bijstand naar parttime werk verlaagd worden en zijn er vangnetten in de vorm van bijvoorbeeld een low risk polis, waardoor het risico voor een werkgever minder groot wordt als een nieuwe medewerker langdurig ziek wordt.

Michiel van Rijsingen heeft de voordelen van die hulpmiddelen al ondervonden. Zijn bedrijf barst inmiddels uit zijn voegen op de huidige locatie. Voor Depla is het het bewijs dat sociaal ondernemerschap en commercieel succes inderdaad hand in hand kunnen gaan.