Wat is typisch aan Nederlandse Innovatie? Kunnen we het munten als een concept, net als Dutch Design? En is dat een kans om Nederland op het wereldtoneel krachtiger neer te zetten als leidend innovatieland? In een vooruitblik op de Dutch Innovation Days, 11, 12 en 13 mei in Enschede proberen we de kansen en beperkingen van Nederlandse innovatie te verkennen. Lees hier de hele serie. Vandaag de visie van Jeroen Kemperman, auteur van de bestsellers Briljante Businessmodellen en De Amsterdamse Droom en onderzoeker van innovatieve bedrijven. Tijdens DID gaat hij ook op zoek naar wat “Dutch Innovation” is, als basis voor een nieuw boek.
Wat maakt een nieuwe onderneming briljant en waarmee onderscheiden Nederlandse innovaties zich in de wereld? “Als je kijkt naar de manier waarop nieuwe ondernemingen ontstaan dat is dat eigenlijk te vergelijken met een mooi verhaal en zoals bij alle verhalen gaat dat in drie aktes”, zegt Jeroen Kemperman, momenteel senior manager strategie & business development bij Zilveren Kruis.
Akte 1: de droom
Kemperman: “In de eerste akte is er een reden om in beweging te komen voor onze held, heldin of vriendenclub. Bij een baanbrekende nieuwe onderneming gaat dat om een idee voor een oplossing die er nog niet op deze manier is en die helpt een groot vraagstuk op te lossen voor klanten of zelfs de maatschappij. Bij Nederlandse ondernemingen zie je door de eeuwen heen dat er veel individualisme is en ruimte voor mensen om zichzelf te zijn en verschil te maken en niet af te wachten tot iemand anders de wereldproblemen oplost maar daar zelf mee aan de slag te gaan.”
Akte 2: zelfvertrouwen
“De eerste akte van een verhaal is alleen maar het begin. Het echte verhaal komt daarna als de figuurlijke of letterlijke reis begint met alle moeilijkheden en uitdagingen van dien. Bij het opzetten van een nieuwe onderneming moet je wel behoorlijk zelfingenomen en koppig zijn als je door blijft gaan terwijl je niet wordt bevestigd maar de gevestigde orde tegenover je vindt. Van oudsher zijn Nederlanders gemiddeld wel behoorlijk overtuigd van het eigen gelijk. Daarbij is er ook altijd nog wel een redelijk veilig sociaal vangnet waarmee mensen ook risico durven te lopen en niet alleen gaan voor de makkelijke weg die het snelst geld oplevert als de gedroomde moeilijke weg tegenzit.”
Akte 3: impact
“De derde akte van een verhaal is het gelukkige of noodlottige einde. Groots dromen en doorzetten op het tandvlees is geen garantie voor succes. Het is eerder de dood of de gladiolen. Maar als het dan goed gaat en de dromen zijn groter dan een beetje meer geld of status verdienen en er is ook echt doorgezet om dat op een vernieuwende manier te doen, dan wordt het resultaat ook interessant. Dan kan het inderdaad zijn dat je echt relevante impact hebt. Niet alleen voor jezelf, maar ook voor klanten, medewerkers, investeerders en liefst ook nog de maatschappij zelf. En dit soort impact is door de eeuwen heen best vaak gerealiseerd door Nederlanders, zeker voor een klein zelfvormgegeven landje.”
Dutch Innovation Manifesto
Jeroen Kemperman is tijdens de Dutch Innovation Days betrokken bij de kickoff voor het Dutch Innovation Manifesto. Zijn optreden is op donderdag 11 mei om 14:00 uur in de Grote Kerk. Hij gaat met de zaal in gesprek over de vraag hoe we de Dutch Way of Innovation kunnen grijpen. Hij gaat op zoek naar de pioniers die de grote maatschappelijke uitdagingen van deze tijd aanpakken via bedrijven zonder bullshit, met een open mind en vol cross-overs.
De illustraties maken onderdeel uit van Kempermans presentatie tijdens DID
Als je dit artikel leuk vindt, lees dan ook:
