De ene internationale fact finding delegatie na de andere kwam vorig jaar op bezoek bij de High Tech Campus Eindhoven. En voor elk van die missies was het hoofddoel: uitvinden welke elementen die speciale succesformule toch bepalen. Bert-Jan Woertman, marketing directeur van de Campus, beantwoordt al hun vragen elke keer weer met veel geduld. En hoewel Woertman ervan overtuigd is dat elke stad zijn eigen toverdrank zal moeten brouwen, zijn er zeker ook lessen te trekken uit de Eindhovense ervaring. Hier is Woertmans top-10.
Dit is een extract van de oorspronkelijke blogpost door Bert-Jan Woertman, die hier terug te lezen is.
Iedere gemeenschap genereert een mix van allerlei speciale ingrediënten. Samen vormen ze de geheime saus die de omgeving een duidelijk concurrentievoordeel kan geven. Hoewel er geen harde en snelle regels zijn, hier zijn mijn tien richtingwijzers voor iedereen die zijn eigen innovatie-ecosysteem wil bouwen.
1. Probeer niet te kopiëren – maar zoek wel inspiratie
Het duurt jaren om een lokaal innovatie-ecosysteem op te bouwen. Simpelweg kopiëren zal niet werken – omdat elke slimme stad zijn eigen toverdrank moet vinden. Maar wat wel helpt is goed rond te kijken en op basis van, onder meer, onze ervaringen je eigen mix te bouwen. Net zoals wij hebben geprofiteerd van de goede ideeën die we op onze reizen hebben gezien.
2. Bouw voort op je erfgoed
Sommige oudere netwerken van (voormalige) corporates in je omgeving kunnen, als ze willen samenwerken en delen, waardevol zijn. Experimenteer door de oude helden aan het onontdekte ruwe talent van vandaag en morgen te koppelen. Stop nooit met experimenteren. Verwacht het onverwachte.
3. Innovatie is geen afdeling
Innovatie is geen afdeling. Innovatie-ecosystemen zijn een state of mind. Slechts een kwart van innovatie-succes is afhankelijk van de investeringen in ICT en aanverwante technologieën. Maar 75% is afkomstig van andere factoren, zoals het beheer van innovatie, het verwijderen van hiërarchie, investeringen in menselijk kapitaal en co-creatie met partners.
4. Begrijp en kweek je unieke vaardigheden
De echt grote techbedrijven zijn gebouwd door leiders die vanaf dag één een mondiale blik hadden. Maak vooral ook gebruik van de internationale bedrijven in je directe omgeving en deel hun netwerken met het lokale mkb, startups en onderzoeksgroepen om samen het innovatie-ecosysteem te bouwen.
5. Vertel krachtigere verhalen dan de concurrentie
Je zult nooit echt impact kunnen maken als je je verhalen niet over de landsgrenzen heen kunt delen. Mensen willen begrijpen waarom ze op je moeten letten. Ze willen weten wat je hebt geleerd in plaats van je te horen opscheppen over je lijst van prestaties. Zorg ervoor dat gerespecteerde lokale experts bereid zijn hun kennis over jou te delen met de internationale media.
6. Samenwerking is het beste strategische pad
Echte agile bedrijven weten dat ze in hun eentje nooit over voldoende middelen, tijd en capaciteit kunnen beschikken om snel succesvol te kunnen zijn. Strategische allianties zijn de manier om ontwikkelingskosten te verminderen en de time to market te versnellen. Haak daarvoor allereerst in op de vertrouwde lokale netwerken.
7. Maak gebruik van aanwezige middelen
Brainport telt vele tienduizenden ‘internationals’ en een groot deel daarvan heeft partners die zelf ook zeer goed gekwalificeerd zijn. Het Expat Spouses Initiative is een actief netwerk van 500+ lokale expat spouses: chemici, wetenschappers, ingenieurs en wiskundigen. Ze helpen ons bij de uitbouw van onze lokale en internationale netwerken. Bovendien, echtgenoten die met succes hun carrière opnieuw opstarten zorgen ervoor dat hun hele familie langer in ons innovatie-ecosysteem zal blijven hangen.
8. Maak platforms en laat ze clusteren
Eindhoven bouwt clusters of excellence in fotonica, precisie-engineering (robotica), kunstmatige intelligentie, slimme sensoren en kennis rond nieuwe materialen. Elk ecosysteem heeft zijn eigen excellente clusters. Het komt er vervolgens op aan de formele en informele netwerken te verbinden met de OEM’s, het mkb, startups en onderzoeksinstituten. Informele netwerken werken, op basis van vertrouwen, veel sneller dan formele.
9. Het concept van de maximale ontmoetingskans
Er is een nauwe correlatie tussen persoonlijke interacties, prestaties en innovatie. De keuze om onze restaurants, een conferentiecentrum en andere diensten bij elkaar langs de Strip te situeren was weloverwogen. Iedereen die op de Campus werkt heeft daardoor een reden om daar elke werkdag wel een paar keer binnen te lopen: ziedaar het concept van de maximale ontmoetingskans. Vergelijk het met de Allen Curve, die verklaart waarom “nabijheid” zo belangrijk is voor goed werkende innovatie-ecosystemen. Dat verandert niet door techniek: zowel face-to-face als digitale communicatie volgt de Allen curve. Out-of-sight betekent out-of-sync.
10. Ook de kleine dingen kunnen belangrijk zijn
Alumni van onze Startupbootcamp HighTechXL accelerator vertellen het keer op keer: de hulp die de teams elkaar geven tijdens de 3 maanden van het programma is wat het geheel zo ongelooflijk speciaal maakt. En de toegang die ze hebben tot vertrouwde mentoren op loopafstand is minstens zo belangrijk.
Lees hier de complete blogpost van Bert-Jan Woertman (Engels)
Als je dit artikel leuk vindt, lees dan ook:
