AI-generated image of a netzero city
Author profile picture

De wereld na Corona heeft belangrijke veranderingen teweeggebracht in de manier waarop steden functioneren, met name op het gebied van vastgoed. Een rapport van het McKinsey Global Institute getiteld ‘Empty Spaces and hybrid places: The Pandemic’s lasting impact on real estate‘ benadrukt de noodzaak voor steden om zich aan te passen aan deze veranderingen om hun levendigheid en relevantie te behouden.

  • Volgens een rapport van het McKinsey Global Institute is hybride werk een blijvertje. Als gevolg hiervan is het aantal bezoekers van kantoren gestabiliseerd op 30 procent onder de normen van voor de pandemie.
  • In zogenaamde ‘supersteden’ zal de vraag naar kantoor- en winkelruimte onder het pre-pandemische niveau blijven.
  • Steden en gebouwen kunnen zich aanpassen en gedijen door zelf voor een hybride aanpak te kiezen.

Het rapport stelt dat hybride werken een blijvertje is. “Als gevolg hiervan is het aantal bezoekers van kantoren gestabiliseerd op 30 procent onder de pre-pandemische normen.” Deze verschuiving in werkpatronen heeft geleid tot een rimpeleffect, waarbij inwoners stedelijke kernen verlaten en hun winkelgewoonten veranderen. Het stedelijk centrum van New York City verloor bijvoorbeeld 5 procent van zijn bevolking van medio 2020 tot medio 2022, en dat van San Francisco 6 procent. Dit heeft geleid tot meer leegstand in steden en minder voetgangers in de buurt van winkels in grootstedelijke gebieden.

Supersteden

Het McKinsey-rapport gaat over vastgoed in “supersteden” – ruwweg steden met een onevenredig groot aandeel in het stedelijke BBP en de groei van het BBP in de wereld.
De auteurs leggen uit: “We hebben de term en het concept geleend van het 2018 MGI-rapport Superstars: The Dynamics of Firms, Sectors, and Cities Leading the Global Economy. Het rapport onderzoekt geen vastgoed buiten supersteden. Met ‘stad’ bedoelen we een groot stedelijk gebied. Onze analyse scheidt zo’n grootstedelijk gebied vaak in twee delen: de stedelijke kern, het dichtste deel van het gebied, en de buitenwijken, alles buiten de stedelijke kern.”
Het rapport richt zich vooral op negen supersteden: Beijing, Houston, Londen, New York City, Parijs, München, San Francisco, Shanghai en Tokio. “In het onderzoek dat ten grondslag ligt aan een groot deel van dit rapport, hebben we echter gegevens verzameld van een grotere verzameling van 17 supersteden in zes landen om het gedrag beter te begrijpen. Op een bepaald moment in ons onderzoek waren we in staat om onze analyse uit te breiden naar een nog grotere set van 24 supersteden om ons te helpen patronen in suburbanisatie te identificeren.”

Gemengd gebruik

Het rapport stelt dat steden en gebouwen zich kunnen aanpassen en kunnen gedijen door zelf voor een hybride aanpak te kiezen. Een van de belangrijkste voorgestelde oplossingen is de ontwikkeling van wijken voor gemengd gebruik en de bouw van meer aanpasbare gebouwen. Het rapport: “Overweeg op buurtniveau de ontwikkeling van gemengd gebruik. Eén manier waarop steden zich zouden kunnen aanpassen is door middel van gemengde buurten: buurten die niet gedomineerd worden door één type vastgoed (vooral kantoren) maar in plaats daarvan een gevarieerde mix van kantoor-, woon- en winkelruimte bevatten.”

Het rapport benadrukt ook het belang van flexibiliteit en aanpassingsvermogen bij het ontwerp van gebouwen en wijken. Het suggereert dat het kiezen van diversiteit boven homogeniteit steden kan helpen te gedijen in de post-pandemische wereld. “Op buurt- en gebouwniveau, en zelfs in het ontwerp van de verdiepingen van gebouwen, kan de keuze voor diversiteit, aanpassingsvermogen en flexibiliteit in plaats van homogeniteit steden helpen te gedijen.”

Hybride buitenwijken

Het rapport laat ook de potentiële voordelen zien van hybriditeit voor buitenwijken. Het suggereert dat meer woningen en winkels in de buitenwijken tegemoet zouden kunnen komen aan de voorkeuren van stedelingen die het prima vinden om ver van de stedelijke kernen te wonen vanwege de verminderde behoefte aan dagelijks woon-werkverkeer. “Buitenwijken kunnen ook profiteren van hybriditeit. Stadsbewoners, die niet meer dagelijks hoeven te pendelen en dus minder bezorgd zijn om ver van de stedelijke kernen te wonen, zijn steeds vaker op zoek naar grotere huizen in groenere gebieden.”

McKinsey Global Institute
© McKinsey Global Institute

Het rapport suggereert dat de uitdagingen waarmee stedelijk vastgoed in supersteden wordt geconfronteerd, een kans bieden om een historische transformatie van stedelijke ruimten teweeg te brengen. Deze steden kunnen zich aanpassen en gedijen in de post-pandemische wereld door flexibeler te worden. “Wat zeker is, is dat stedelijk vastgoed in supersteden over de hele wereld voor grote uitdagingen staat. En die uitdagingen kunnen de gezondheid van steden in gevaar brengen, waarvan er veel al onder druk staan vanwege de aanpak van dakloosheid, vervoersbehoeften en andere dringende problemen. Maar de uitdagingen bieden ook een kans om een historische transformatie van stedelijke ruimten teweeg te brengen.”

In het licht van deze uitdagingen en kansen is het duidelijk dat steden zich moeten aanpassen en innoveren om te gedijen in een post-pandemische wereld. De oplossingen die het McKinsey Global Institute voorstelt, kunnen een routekaart zijn voor deze transformatie en benadrukken het belang van flexibiliteit, aanpassingsvermogen en diversiteit in stedelijke planning en ontwikkeling.