Philips is een samenwerking aangegaan met het Stedelijk Ziekenhuis München (StKM) voor de complete diagnostische medische technologie van de instelling. Een opvallende samenwerking in de stad waar Siemens de voor de hand liggende oplossing zou bieden voor de medische industrie. Over een periode van acht jaar ondersteunt Philips een van de grootste gemeentelijke ziekenhuisbedrijven in Duitsland bij de verdere ontwikkeling van zijn machinepark en de bijbehorende digitaliseringsstrategie. Daarnaast worden de bestaande behandelstructuren en -paden geanalyseerd in adviesprojecten om eventuele besparingen te identificeren. In totaal worden meer dan 200 diagnosesystemen vernieuwd; het project heeft een totale waarde van 50 miljoen euro. Om de gezamenlijke verantwoordelijkheid te onderstrepen, zijn Philipsmedewerkers ook bij de uitvoering in het ziekenhuis betrokken.
“Het doel van de samenwerking met Philips is het gezamenlijk verhogen van de kwaliteit en efficiëntie van de behandelprocessen en de medische technologie die daarbij komt kijken”, zegt Dr. Axel Fischer, voorzitter van de Raad van Bestuur van het ziekenhuis in München. “Op deze manier willen we de kliniek aantrekkelijker maken voor patiënten, artsen en verplegend personeel in het bijzonder. Door het combineren van een innovatief technologieconcept met de continue verbetering van onze processen zorgen we voor een kwalitatief hoogwaardige en kosteneffectieve patiëntenzorg in München.”
“We willen bewijzen dat toptechnologie en gemeentelijke ziekenhuizen natuurlijk bij elkaar horen”
Peter Vullinghs, CEO van Philips DACH, zegt met de samenwerking te willen bewijzen dat toptechnologie en gemeentelijke ziekenhuizen natuurlijk bij elkaar horen. “Dit is het geval wanneer innovaties worden toegepast die de medische kwaliteit verbeteren en aanknopingspunten bieden voor efficiënter werken. Deze samenwerking is een belangrijke stap voor Philips, niet in de laatste plaats omdat het laat zien dat wij als bedrijf op de goede weg zijn met onze transformatie naar solution provider.”
De samenwerking voorziet in een prestatiegerelateerd beloningsmodel. Om het effect van procesoptimalisatie te waarborgen en te behouden, zet Philips eigen medewerkers in voor het project. Zij onderhouden een continue uitwisseling met de medewerkers van de kliniek en brengen hun expertise in de respectievelijke projectwerkgroepen in. “Risicodeling is een belangrijk element voor Philips in strategische partnerships”, legt Heiko Borwieck, hoofd Philips Health Systems Duitsland, uit. “Alleen als je medeverantwoordelijk bent voor het succes van een project, kan de leveranciersrelatie een echt partnerschap worden en kun je samen het aanbod bepalen. Dat is precies het geval in München.”
Als je dit artikel leuk vindt, lees dan ook:
