De high tech en medtech industrie is verantwoordelijk voor een groot deel van onze economische groei, en daarmee van onze welvaart. Dat deze door hardware gedomineerde wereld niet zonder software-expertise kan, is inmiddels genoegzaam bekend, maar minstens zo belangrijk zijn goede procesbewaking, betrouwbaarheid en projectmanagement. Holland Innovative (HI) helpt de high-tech en medtech industrie en zorgverleners hierbij, zowel in projecten op locatie als via trainingen. In een serie artikelen laten we zien hoe. Vandaag: Lisette van Steinvoren.
Als wet- en regelgeving ergens van doorslaggevende invloed is, dan is het wel in de medische hoek. Geen enkel nieuw device, geen enkel medisch apparaat en geen enkele nieuwe therapievorm kan in de praktijk gebracht worden zonder uitgebreid jarenlang onderzoek en voortdurende toetsing aan wetten en regels. Lisette van Steinvoren mag zich – na 5 jaar klanten van Holland Innovative op dit thema te hebben geadviseerd en begeleid – een expert hierin noemen.
Lisette werkt vanuit de HI-vestiging in Enschede, want daar is de afgelopen jaren mede dankzij haar deze expertise op dit thema opgebouwd. Haar taak is grofweg in twee delen te splitsen: aan de ene kant doet ze als projectmanager opdrachten voor HI-klanten binnen de medische technologie, anderzijds heeft Lisette samen met mede directeur van HI Ivo Aarninkhof het team van medisch-specialisten opgebouwd in de kantoren Enschede en Eindhoven.
“Wat dat eerste deel betreft: dat moet je grotendeels als integraal projectmanagement zien”, zegt Lisette. “Denk daarbij aan het aansturen en begeleiden van een team engineers rond een specifieke vraag of uitdaging. Vanwege onze expertise op dat vlak speelt wet- en regelgeving daarbij altijd een grote rol en het mooie is dat HI beide expertisegebieden geïntegreerd heeft in de functie van MedTech project manager.”
Lisette studeerde technische natuurkunde, en koppelde dat aan een Master Bedrijfskunde. “Mijn drijfveer zit vooral in de techniek. Meer specifiek: techniek die ertoe doet, met andere woorden: niet de oppervlakkige gadgets maar werkelijk relevante ontwikkelingen waar de maatschappij wat aan heeft.” Die instelling bracht haar eerst bij Essent en RWE waar ze zich als innovatiemanager op verduurzamingsvraagstukken mocht gaan richten. Juist op het moment dat ze het gevoel kreeg dat ze wat verder van de techniek kwam af te staan, kwam via HI de medische uitdaging om de hoek kijken. “Tijdens mijn afstudeeropdracht voor Philips in Shanghai had ik Ivo al leren kennen en hij vertelde me over de plannen op dit gebied bij HI. Dat kwam voor mij exact op het juiste moment en bovendien was het een kans om weer heel dicht bij het product en de technologie daar achter te komen staan.”
Aanvankelijk was Enschede de enige plek voor medische opdrachten binnen HI, maar inmiddels gebeurt dat ook vanuit Eindhoven. En binnenkort misschien wel op meer plekken. Lisette: “Het zou best goed kunnen zijn om in de Randstad, of juist in Groningen waar ook heel veel moois gebeurt op dit terrein, een extra steunpunt te creëren. Hoe dan ook willen we op een of andere manier landelijke dekking mogelijk maken.”
Energie krijgt Lisette vooral uit haar bijdrage aan essentiële innovaties. “Neem een bedrijf als Encapson, dat met hun ultrasone naalden voor een enorme verbetering kan zorgen van de behandeling van bijvoorbeeld scoliosepatiënten. Of neem Sigmascreening dat de screening van vrouwen op borstkanker geoptimaliseerd heeft. Het zijn allebei bedrijven die dankzij onze projectmanagement nieuwe stappen konden zetten. Hoe gaaf is dat?”
Naast het concrete projectmanagement hebben Lisette en haar team ook trainingen ontwikkeld rond wet- en regelgeving in de medtech-sector. Daarin wordt gedeeltelijk samengewerkt met Universiteit Twente. “Dan merk je hoe cruciaal onze kennis kan zijn voor iedereen in onze sector. Wij spelen daarin echt een wezenlijke rol, zeker als je weet dat wij kennisdeling altijd ook kunnen combineren met de daadwerkelijke uitvoering ervan in de praktijk.”
Als je dit artikel leuk vindt, lees dan ook:
