Op initiatief van E52 en High Tech Campus zijn voor het vierde jaar op rij de tien meestbelovende startups-to-watch uit de regio Brainport Eindhoven bekendgemaakt. Zij kregen op 12 juli een Gerard & Anton Award. De winnende bedrijven worden een voor een uitgelicht in een interview. Vandaag deel 2; lees hier de hele serie.
Te vroeg geboren baby’s moeten vaak in de couveuse om warm te blijven. Vaak worden dan ook andere gegevens bijgehouden met verschillende kleefelektroden. Deze moeten om de zoveel tijd verplaatst worden en dat is erg stressvol en pijnlijk voor de baby. De Bambi-Belt monitort draadloos de gegevens waardoor de baby geen last meer heeft van elektroden, draden en pleisters. Eigenaar Fabio Bambang Oetomo vertelt over het bedrijf en zijn ervaringen.
Algemeen
Bambi Medical is opgericht op 1 maart 2016.
Er werken op dit momenten acht mensen.
De Bambi Belt mag nog niet verkocht worden omdat het nog niet CE gecertificeerd is, daarom heeft het bedrijf nog geen omzet gemaakt.
Er zijn al wel intentieverklaringen getekend met organisaties in 7 Europese landen en Singapore; Bambi Medical heeft de intentie om eerst in Europa te gaan verkopen. Daarna breiden ze zich verder uit.
Waarom doe je dit?
“Ik ben vorig jaar maart Bambi Medical begonnen omdat mijn vader, neonatoloog, een prototype van een product had ontwikkeld dat echt een grote stap in de kwaliteit van zorg voor premature baby’s in ziekenhuizen zou zijn. Ik werkte toen bij Mars als financiële man, het was een goede baan met hele goede arbeidsvoorwaarden en alles erop en eraan. Maar het zou mij veel meer voldoening geven om dit product naar de markt te brengen en op die manier veel baby’s en ouders te helpen. Ik heb mijn baan op gezegd en ben Bambi Medical begonnen. Dat was een grote stap op verschillende gebieden. Ik heb thuis eerst mijn vrouw moeten overtuigen. Zij had haar twijfels omdat we drie jonge kinderen hebben en de vaste lasten toch betaald moeten worden. Maar ik heb haar overtuigd en ben begonnen.”
“Toen bij mij die knop om was, wilde ik mijn baan opzeggen en gewoon starten. In het begin was ik helemaal in mijn eentje, maar mede door het accelerator programma van High Tech XL en de omgeving van de High Tech Campus had ik snel een team om me heen van mensen die met mij het product verder konden ontwikkelen en naar de markt konden brengen. Dus nu, anderhalf jaar later, hebben we net de achtste persoon aangenomen. We hebben een klein, maar zeer divers en ervaren team dat bezig is om deze droom werkelijk te maken.”
Op welk moment dacht je; ‘ik stop er meer’?
“Ik heb af en toe van die momenten. De verhouding tussen werk en privé ligt heel anders als je een eigen bedrijf hebt. Alle zakelijke dingen komen persoonlijk veel harder binnen. Ook denk ik dat de slechte dagen, als alles een keertje tegenzit bijvoorbeeld, veel slechter voelen als je een eigen bedrijf hebt dan wanneer je voor een baas werkt. Dat komt denk ik door die verstrengeling van werk en privé. Maar ik ben optimistisch, dus de boventoon wordt altijd gevoerd door het gevoel van: we gaan dit gewoon doen. We gaan een nieuwe gouden standaard voor baby monitoring op de markt brengen. Dat gevoel houdt me altijd gaande.”
“We hebben niks te klagen eigenlijk. Bijna alles is tot nu toe wel goed gegaan, denk aan de teamontwikkeling, het ophalen van geld en ook de ziekenhuizen enthousiasmeren. Natuurlijk gaan er weleens kleine dingetjes mis. Zo hebben we een subsidieaanvraag gedaan, samen met 75 andere Europese bedrijven. Alleen de beste twee kregen de subsidie en wij werden vijfde. Dat was even balen. Maar later zie ik dan weer dat we best tevreden mogen zijn met een vijfde plek. We hebben de aanvraag nog een keer ingediend en hopen dat we nu dan wel op nummer 1 of 2 eindigen.”
“We zijn extreem ambitieus en we moeten heel hard werken om onze doelen te bereiken, maar tegelijkertijd vieren we belangrijke momenten en is er gewoon een goede sfeer binnen het team”Fabio Bambang Oetomo,
Op welk moment was je echt lyrisch?
“Er zijn verschillende van die momenten geweest. Ik was heel blij toen ik de eerste mensen binnen wist te halen als teammember, zonder dat ik ze salaris kon bieden. Daaruit blijkt dat wat mijn vader bedacht heeft en wat wij nu aan het doen zijn, zo krachtig is dat mensen er een paar maanden voor willen werken zonder salaris. Dat vond ik echt heel mooi. Daarnaast is natuurlijk de funding extreem belangrijk voor een start-up. In het begin heb je nog helemaal geen geld, en dan geef je alleen maar geld van je investeerders uit. Het feit dat wij binnen een maand een half miljoen euro op wisten te halen met een growdfunding actie, was echt geweldig. Zo waren er een paar momenten, aan de mensenkant en aan de geldkant waarop we echt super blij waren met wat er gebeurde.”
“Als eigenaar van dit bedrijf heb ik ook nog een heel trots en mooi moment meegemaakt. Afgelopen kerst hadden we een borrel met het hele team, hun partners en eventueel kinderen, dat was heel erg gezellig. We zijn extreem ambitieus en we moeten heel hard werken om onze doelen te bereiken, maar tegelijkertijd zorgen we ook dat we dingen vieren en is er gewoon een goede sfeer binnen het team. Het voelt echt als een familie, de Bambi familie.”
Wat kunnen we het komende jaar van jullie verwachten?
“Het komende jaar wordt heel belangrijk in onze ontwikkeling. We hebben nu een werkend prototype van ons bandje en dat zijn we nu verder aan het ontwikkelen. We hopen dus komend jaar het product echt af te hebben. Ook zitten we middenin de klinische validatie in de ziekenhuizen. Dus de focus is om het product af te maken en de Europese markt klaar te maken voor de productintroductie. Ik zou heel blij zijn als dat het komende jaar lukt. We zullen pas begin 2019 echt aan ziekenhuizen verkopen. Dus dit jaar richten we nog op productontwikkeling, de klinische validatie en de CE markering, die aangeeft dat we Europese erkenning hebben.”
