Author profile picture

About Tradecast

  • Founders: Yillmaz Schoen
  • Founded in: 2017
  • Employees: 20
  • Money raised: 6 miljoen
  • Ultimate goal: Uitgroeien tot dé oplossing voor onafhankelijke videodistributie wereldwijd. Websites veranderen steeds vaker in een videoplatform, Tradecast wil klanten ondersteunen bij deze transformatie.

Yillmaz Schoen zag de rol van video over de jaren heen alleen maar groter worden. Alle sites zijn langzaam maar zeker aan het veranderen in interactieve videoplatforms. Volgens Schoen is dat positief, maar er zitten weldegelijk haken en ogen aan. Zo zijn YouTubers geen baas over hun eigen data als ze hun content publiceren op het videoplatform.

Daarom richtte Schoen Tradecast op: een volledige infrastructuur voor het distribueren van videocontent op alle mogelijke manieren via een videomanagementsysteem dat in eigen beheer is. Zelfs tot aan een compleet front-end product zoals Netflix of een tv-zender. In deze aflevering van start-up of the day vertelt Schoen er meer over.

Hoe kwam je op het idee?

“Het idee is ontstaan uit mijn perceptie van het toenemende belang van video. Voordat ik Tradecast opstartte, was ik al werkzaam in de media. Ik produceerde onder meer televisieprogramma’s en maakte reclamecampagnes. Aan de ene kant zag ik de traditionele televisiewereld zich ontwikkelen. Aan de andere kant zag ik het toenemende belang van online video almaar groter worden. Denk hierbij aan sociale media als YouTube en Instagram. Het belang van die platformen was toen ook al duidelijk, maar gedurende de afgelopen jaren werd de consumptie van video alleen maar groter. Het grote nadeel: je bent eigenlijk altijd overgeleverd en afhankelijk van andere partijen. Beter zou zijn om je eigen videoproducties zélf te distribueren en daarmee baas in eigen huis te zijn, bedacht ik.”

Met welk product verover je de markt?

“Een infrastructuur die contentmakers volledig onafhankelijk maakt van platformen als YouTube. Daar geef je het zeggenschap over je content helemaal uit handen. Qua functionaliteiten lijkt het enigszins op YouTube, maar het gaat nog verder dan dat. Sociale media als YouTube moet je uitsluitend beschouwen als marketingtool.

Op het moment dat je zo’n platform eigen maakt, run je je eigen bedrijf. En dat kunnen we op zeer korte termijn leveren, want we hoeven dat niet meer helemaal voor je te bouwen. Binnen een week is je platform al klaar voor gebruik. Onze techniek zorgt ervoor dat we zo’n domein binnen no-time kunnen genereren. Zo blijft alleen de vormgeving over.”

Kun je meer vertellen over die techniek?

“Je kunt je voorstellen dat je veel verschillende technologieën nodig hebt als je een platform als Netflix of Videoland wil starten. Deze technieken komen ook van een hoop verschillende partijen. Zeker in de broadcastwereld. Wij hebben al die technologieën in één product verwerkt. Denk aan het uploaden van video, het encoderen zodat het op alle apparaten afgespeeld kan worden, het bijhouden van de data, het beveiligen van je platform, het registreren van je gebruikers en het in kaart brengen van hun kijkgedrag. Dit zijn slechts enkele voorbeelden van zaken die erbij komen kijken.”

Voor wie was dit concept aanvankelijk bedacht?

“In eerste instantie was het idee om gebruikers de mogelijkheid te bieden hun eigen tv-zender te kunnen starten. Vanuit dat perspectief was het dus gericht op de grotere partijen en mediabedrijven. Dat was toen we begonnen. Nu zijn we al in zoverre doorontwikkeld dat je al over een oplossing voor consumenten kan spreken. Op dit moment zien we vooral veel bedrijven, overheidsinstanties, sportverenigingen en influencers die gebruikmaken van onze dienst. Omdat zij ook zien dat het belang om content te verspreiden op een eigen platform steeds groter wordt.”

Tegen welke uitdagingen ben je aangelopen?

“De financiering krijgen om dit uiteindelijk neer te kunnen zetten is een flinke klus geweest. Bovendien zijn we jaren bezig geweest met het ontdekken en toepassen van alle technologieën. Ons product moesten we eerst bouwen voordat we konden zeggen of het zou werken of niet. Want investeerders haal je niet binnen met alleen een idee. Die willen iets zien. Wat dat betreft hebben we ook op technisch vlak uitdagingen gehad die we moesten overwinnen.

Een andere uitdaging waar we voornamelijk in de opstartfase tegen aanliepen, was de menselijke gedachtengang. Niet iedereen begreep waarom ze dit zelf zouden moeten willen. Dat is nu veranderd, mensen snappen dat het een voordeel is als ze baas blijven over hun eigen data. Maar ook dat video’s op YouTube linken naar concurrenten en dat er reclames worden vertoond waar je zelf niets aan hebt.”

Wat doen jullie anders dan de concurrenten?

“Ons onderscheidende vermogen zit voornamelijk in de schaalbaarheid. Bij andere partijen zie je dat ze op een gegeven moment vastlopen. Niet alleen in de techniek, maar ook in het personaliseren van een eigen digitale omgeving waarin video centraal staat. Het houdt dus vaak bij web- en mobiele applicaties op. Velen zullen zich afvragen wat er dan nog meer is. Denk bijvoorbeeld eens aan een smart tv. Vanuit ons systeem kun je dus zelfs richting de traditionele televisie distribueren.”

Welke doelen heb je voor de toekomst?

“Internationaliseren. Daar speelt ook de CES een belangrijke rol in. Dit is een tech-beurs die in januari gehouden wordt in Las Vegas. Dat sluit goed aan op ons doel om ons product te introduceren op de Amerikaanse markt. De proof-of-concept-fase zijn we nu voorbij. Nu gaan we richting een snelgroeiende markt en ook daar willen we uitgroeien tot dé standaard voor onafhankelijke videodistributie.”